С чего начать свой собственный бизнес-план

Чтобы стать реальностью, мечты и устремления должны быть воплощены на бумаге в определенной последовательности и по особым правилам. В этом и заключается весь смысл бизнес-плана.

О том, с чего начать бизнес-план, написано во многих учебниках и методичках для начинающих предпринимателей.

Начинать нужно с конца и так убедительно, чтобы интересно было всем, а прежде всего авторам. Резюме или итог содеянного должен произвести такое благоприятное впечатления от идеи и способа ее реализации, чтобы инвесторы не просто прочли ваше творение, но и дали на его реализацию столько средств, сколько вы просите.

Резюме

Правильное создание бизнес-плана предусматривает резюме. Это версия бизнес-плана, сокращенная до предела. Четкая и конкретная, объемом не более четырех страниц, набранных на компьютере. Важно, чтобы резюме было понятным и впечатляющим не только тем, кто что-то понимает в вопросе, но и любому прохожему. Минимум специальных терминов и максимум эпитетов, объясняющих преимущества и значимость вашей продукции или услуг.

Предельно просто и лаконично необходимо изложить на бумаге:

1. Цели, задачи и предмет вашей идеи;

2. Отличие предлагаемого продукта от тех, которые производят конкуренты;

3. Причины того, почему потребитель будет приобретать именно ваш продукт;

4. Финансовые результаты. Реальные и ожидаемые.

5. Цена вопроса и каковы прогнозы возвращения займов, кредитов или преумножения вложенных средств.

Резюме должно ответить на конкретные вопросы всех, кто будет вкладывать свои средства в проект:

1. Что я получу в результате?

2. Каковы финансовые риски?

Часто совершенно не учитывается разработчиками то, что резюме определяет реальность всего бизнес-плана. Потенциального инвестора нужно поразить оригинальностью идеи и простотой реализации. Поэтому создание бизнес плана - это целое искусство. Только в таком случае вероятно финансирование проекта, а значит и его осуществление.

С чего начать бизнес-план каждый решает сам. Но в целом разработчики должны изложить:

• Кратко и конкретно историю бизнеса, его создание и рост;

• Описать настоящее положение бизнеса и его среды;

• Поставить цели бизнеса и его результаты;

• Составить стратегию реализации бизнеса.

• Доказать, описывая продукцию, что она является уникальной и особенной из всех похожих по ценообразованию, качеству или технологическим характеристикам.

• Указать потенциальный рынок сбыта и прогнозируемый рост.

• Определить штат, количество новых рабочих мест и необходимую квалификацию нужных кадров.

Идея должна иметь подтверждение ее полезности в реальности.

| Больше
Опубликовано: 20.05.14 13:44 / Печать
Рекомендуем
Доступно только пользователям

Вход

Имя:

Пароль:



Забыли пароль?

Регистрация


© 2020 InfoSMI.com
Контакты / О нас
Яндекс.Метрика Danneo CMS